Bill Rooney
Vice President of Leasing, Hill Partners, Inc.
Charlotte, NC 28203
Téléphone (704) 571-3774 x106
Types de propriété
Bureau, Commerce de détail
Marchés
Charlotte, Floride du Sud, Toledo, Chattanooga
Langues
English
Bio
M. Rooney s'est joint à Hill Partners en octobre 2006 à titre de directeur de la location au détail, ayant auparavant occupé le même titre de 1999 à 2001. Les responsabilités actuelles de M. Rooney à titre de vice-président — Location comprennent la prospection des marchés locaux, régionaux et nationaux. Son objectif est de trouver des détaillants et des restaurants potentiels pour améliorer le marchandisage des projets de Hill Partners. Ses domaines d'intérêt sont le Town Center at Levis Commons à Perrysburg, en Ohio, et Specialty Shops SouthPark sur le marché de Charlotte, en Caroline du Nord.
Auparavant chez Hill Partners, M. Rooney était responsable de la location de plus d'un million de pieds carrés de biens de vente au détail et de contrats de gestion par des tiers, notamment Worthington Mall à Columbus, en Ohio, Cotswold Village Shops à Charlotte, en Caroline du Nord, Eton Collection à Cleveland, en Ohio, et Barefoot Landing à Myrtle Beach, en Caroline du Sud.
Avant de se joindre à Hill Partners, Inc., M. Rooney a été directeur de la location chez Sheild Properties, située à Charlotte, en Caroline du Nord. En tant que directeur de la location chez Sheild Properties, M. Rooney était responsable de la location de plusieurs propriétés de vente au détail, y compris Ballantyne Village, un nouveau centre de style de vie mixte de 300 000 pieds carrés qui a ouvert ses portes en 2006. Il négociait des ententes avec des locataires nationaux, régionaux et locaux, en plus d'être responsable de toutes les facettes de la conclusion d'ententes, de la sollicitation jusqu'à l'ouverture des magasins.
M. Rooney a également occupé le poste de gestionnaire de location pour le groupe Harris à Charlotte, en Caroline du Nord, de 1996 à 1999. Pendant son mandat à cet endroit, il était responsable de la location et de la gestion de Phillips Place et de Ballantyne Commons à Charlotte, en Caroline du Nord, à partir de zéro. Les locataires comprenaient Dean & Deluca, Restoration Hardware, PF Chang's China Bistro, The Palm Restaurant, Smith & Hawken, Harris Teeter Supermarket, Eckerd Drug et Blockbuster Video. Les responsabilités en matière de location comprenaient la prospection, la négociation et la mise en œuvre de toutes les transactions de magasin principal et de petit atelier.
De 1992 à 1996, M. Rooney a occupé le poste de gestionnaire de projet pour The Flatley Company à Boston, au Massachusetts, où il a loué et géré trois immeubles commerciaux totalisant plus de 900 000 pieds carrés. M. Rooney supervisait également la location, l'exploitation et le marketing de plus de 30 employés. La location consistait en de nouvelles transactions et renouvellements impliquant Circuit City, Blockbuster Video, Shaws Supermarket et d'autres. Dans chaque cas, M. Rooney a maintenu un taux d'occupation supérieur à 98 %. Il a également élaboré des stratégies de location pour le remodelage majeur du centre existant pour le propriétaire, dirigé l'administration des baux, l'exploitation et les fonctions de marketing, et a créé et mis en œuvre un programme de location spécialisée pour augmenter l'avis d'intention. Rooney a travaillé pour Equity Properties and Development Company de 1989 à 1992 à titre de directeur du centre commercial Monmouth Mall à Eatontown, au New Jersey. Alors qu'il était responsable du centre commercial régional de 1,5 million de pieds carrés, il était responsable de la gestion du budget d'exploitation de 2,5 millions de dollars. M. Rooney a maintenu un taux d'occupation de 98 % des locaux en ligne et a supervisé la location d'un programme de location spécialisée de 25 kiosques générant plus de 1 000 000$ de revenus supplémentaires pour la compagnie. Il a également coordonné la construction de 40 magasins neufs et rénovés et coordonné l'ouverture de Lord & Taylor et d'une aire de restauration de huit restaurants.
