Mike Fitz-Gerald
Velocity Retail Group
Phoenix, AZ 85016
Téléphone (602) 682-8100
Types de propriété
Bureau
Marchés
Phoenix
Bio
Création et élaboration d'un processus de segmentation du marché pour l'immobilier commercial. Possède une vaste expérience de la formation et de l'enseignement du modèle opérationnel, ce qui augmente considérablement les revenus des équipes de vente au sein du bureau. Éducation Université de l'Arizona (1971) B.S. Planification urbaine Antécédents et expérience professionnels :
CRES prudentiel
Principal (2001 à octobre 2002)
• Fonction immobilière commerciale externalisée de Prudential, y compris le leadership, la gestion, la formation, la consultation, l'expansion du réseau et la croissance des revenus à Prudential CRES à titre de partenaire de 50 % de Prudential.
• Le CRES a créé un réseau immobilier commercial pour Prudential Financial, qui compte 28 bureaux et 278 bureaux dans le monde entier.
• CRES a conçu une « coentreprise » avec NAI pour s'associer et élargir le réseau Prudential
• 26 milliards de dollars en contrepartie totale
• 865 millions de dollars en revenus
• Plus de 3 800 courtiers
• Avec Prudential, a participé au développement et à la construction de la plus grande organisation immobilière « à service complet » au monde, y compris le courtage résidentiel, le courtage commercial, l'hypothèque et la réinstallation
• Élaboration d'un programme de formation pour augmenter le retour sur investissement des bureaux locaux et augmenter les revenus.
C.B. Richard Ellis, Inc.
Vice-président exécutif principal de la Californie du Sud (1999-2000)
• Planification stratégique, gestion des finances et des opérations et gestion des ventes de la plus grande région de l'entreprise. Les ventes annuelles ont augmenté de 25 %.
Vice-président exécutif de l'Arizona (1986-1999)
• Orientation stratégique, financière et opérationnelle des bureaux de l'Arizona.
• Augmentation des ventes annuelles, qui sont passées de 12 millions de dollars à 50 millions de dollars.
• Augmentation de la part de marché de 20 % à 50 %.
• Consolidation du nombre de bureaux des deux tiers et de la force de vente de 50 %, tout en triplant les revenus et en doublant la part de marché.
• A atteint le niveau de profit le plus élevé au sein de CBRE pendant 10 années consécutives.
• L'un des 14 cadres supérieurs qui ont créé la nouvelle orientation stratégique de la société mère.
• Refonte des procédures de bureau et d'exploitation de Phénix, qui sont devenues le modèle pour tous les autres bureaux de CBRE.
Vice-président, vendeur, bureau de Phénix
• Spécialisé dans la vente et le crédit-bail industriels
• Dix artistes les plus performants
Affiliations et désignations professionnelles Activités actuelles :
Institut foncier urbain (ULI)
Actifs antérieurs
Conseil d'administration national de la NAIOP
Commission Arizona - Mexique
Classe VIII de leadership dans la vallée
Conseil d'administration de l'hôtel de ville de l'Arizona
Affiliations
