Robert Dishler
SVP -West Coast Retail Leasing, JLL
Palos Verdes Estates, CA 90274
Vice President, Retail Leasing at JLL
Téléphone (310) 200-8661
Vice President, Retail Leasing at JLL
Types de propriété
Commerce de détail
Marchés
Los Angeles, Stockton/Modesto
Bio
Basé à Los Angeles, Bob est responsable du développement global et de l'exécution des stratégies de location pour les propriétés situées sur la côte ouest. Bob possède une solide expertise en gestion immobilière, opérations et marketing, ce qui lui permet d'aider efficacement les clients à atteindre leurs objectifs globaux d'actifs grâce à la mise en œuvre d'un plan stratégique de marchandisage et de location. De plus, Bob est chargé de développer et de maintenir des relations solides avec les détaillants. Il est régulièrement reconnu par l'entreprise pour sa productivité en matière de location.
Bob apporte à l'entreprise plus de 38 ans d'expérience dans les centres commerciaux régionaux, dont 18 années précédentes chez JLL, et il jouit d'une réputation bien établie pour ses succès en matière de location sur des propriétés difficiles. Plus récemment, il a travaillé chez GGP pendant trois ans en tant que directeur principal de la location, se concentrant sur leurs propriétés de niveau inférieur afin de les repositionner pour une vente. Avant de rejoindre JLL, il a été employé par The Hahn Company pendant 14 ans en tant que directeur régional de la location, dépassant constamment les objectifs de location. Pendant son mandat, Bob a été un membre clé de l'équipe responsable de l'augmentation du taux d'occupation, de l'amélioration du mix des locataires et de l'augmentation du revenu net d'exploitation (NOI) sur des projets tels que Eastridge Mall à San Jose, The Meadows Mall à Las Vegas, Layton Hills Mall à Layton, UT, The Mall of Victor Valley à Victorville, CA, Chico Mall à Chico, CA, Mesilla Valley Mall à Las Cruces, NM, Rogue Valley Mall à Medford, OR, et Serramonte Center à Daly City, CA.
Bob possède une expertise particulière dans la location de propriétés difficiles, celles avec des niveaux d'occupation extrêmement bas et une faible présence sur le marché. Grâce à un re-marchandisage perspicace et à des relations solides avec des détaillants nationaux, Bob a réussi à améliorer le mix de marchandises et à augmenter de manière significative le taux d'occupation de ces centres, les transformant en des destinations distinctives.
