Steve Cicci
CEO, Granite Real Estate Group, LLC
East Syracuse, NY 13057
CEO/Principle of Granite Real Estate Group
Téléphone (315) 671-6330 x4006
CEO/Principle of Granite Real Estate Group
Types de propriété
Industriel, Bureau, Commerce de détail, Flex, Multirésidentiel, Soins de santé
Marchés
Albany/Schenectady/Troy, Buffalo/Niagara Falls, Rochester, Syracuse
Bio
Steve est chef de la direction et associé principal de Granite Real Estate Group, LLC, une société immobilière commerciale privée offrant des services complets et située à Syracuse, dans l’État de New York. Fort de plus de 25 ans d’expérience approfondie en investissement, développement, financement et gestion immobilière commerciale, Steve est responsable de l’orientation stratégique globale de Granite. Il supervise également les acquisitions, le courtage, la construction et les opérations juridiques de Granite. Au cours de sa carrière, Steve a dirigé et réalisé des acquisitions, des cessions et des transactions de location en immobilier commercial totalisant plus de 750 M$.
Avant de fonder Granite, Steve était associé chez Summit Realty Management, LLC. Il a également occupé le poste de directeur général de Granite Ridge LLC, où il a mis à profit son expérience pour concevoir, lancer et développer une société immobilière spécialisée dans l’acquisition, l’investissement et la gestion de propriétés à bail NNN, de commerces de détail, d’immeubles multirésidentiels et de cliniques et bureaux médicaux partout sur la côte Est des États-Unis.
Steve a commencé sa carrière comme avocat chez Hancock & Estabrook, LLP, se concentrant principalement sur le droit immobilier et le droit des sociétés.
Steve est titulaire d’un baccalauréat en gestion des affaires et marketing de l’Université Cornell, ainsi que d’un doctorat en droit (Juris Doctor) avec concentration en droit des affaires et des sociétés de la faculté de droit de l’Université de Syracuse.
Steve est membre du barreau de l’État de New York et détient un permis de courtier immobilier de l’État de New York.
