Spécialités
Courtier en vente d’investissement, Représentant des locataires
Types de propriété
Industriel, Terrain, Bureau, Commerce de détail, Flex, Spécialité, Multirésidentiel
Bio
Fondateur de RSR, REALTORS® et trésorier de RSR, Bill Rothman est un « homme d'idées » accompli qui a manifesté son amour de la terre dès son plus jeune âge dans une ferme pittoresque de 155 acres dans le canton de Lower Paxton.
Après s'être inspiré des nombreux agents immobiliers qui ont approché son père au sujet de la vente de leur ferme familiale alors qu'il était adolescent, Bill a décidé de se spécialiser en immobilier à la Penn State University. Il a obtenu sa licence immobilière il y a plus d'un demi-siècle, en 1962, et une histoire de réussite qui s'étend maintenant sur trois générations commence par une dynamique remarquable.
Bill a commencé sa carrière en vendant uniquement des biens immobiliers résidentiels. Puis, dans les années 1980, on lui demande de vendre des « condos pour enfants » à des cods de « Happy Valley », la ville universitaire pittoresque de son alma mater, et à partir de là, son incursion dans l'immobilier commercial prend son envol au sprint. Bientôt, il vend des immeubles d'habitation, des immeubles de bureaux et même des fast-food, consommant un match parfait après un match parfait.
Bien qu'il affirme que l'immobilier commercial comporte des défis supplémentaires, il apporte aussi un plus grand nombre et de plus grandes récompenses. Bill a excellé dans le domaine commercial comme il l'avait fait pour le résidentiel et en est venu à accepter le rejet qui est endémique à l'entreprise comme une étape dans le processus visant à le rapprocher du « oui ».
Après avoir servi dans l'armée américaine pendant six ans, il fonde « Rothman Schubert, le précurseur de RSR en 1970 avec Chuck Schubert, un autre grand vendeur. Les deux ont commencé à embaucher des agents et à vendre des propriétés à un rythme rapide, et leur succès n'a jamais échoué, malgré l'économie des montagnes russes qui s'ensuivit.
Bill a toujours compris que l'immobilier est une question d' « espace », qu'il y ait trop ou pas assez. Il a un don naturel pour résoudre les « problèmes d'espace » de ses clients et le dossier pour le prouver.
Avec la longévité et la réputation de son côté, Bill a appris que l'immobilier peut devenir une entreprise « à bascule » : si vous traitez les gens correctement et que vous bâtissez votre réputation avec soin, les gens finiront par venir vous voir quand ils auront besoin de vous.
Bill considère sa transition de l'immobilier résidentiel à l'immobilier commercial comme une progression naturelle. La formule est simple : il vend une maison à quelqu'un, puis ce client satisfait vient le voir lorsqu'il veut démarrer une entreprise, puis quand cette entreprise prend de l'expansion, ils viennent le voir pour un plus grand espace. C'est la recette du succès du RSR depuis des années.
En 1991, Bill a reçu son certificat d'évaluation générale. C'était un moment tout à fait opportun ; la vente de l'une des plus grandes banques de la région augmenta la demande d'évaluations des actifs immobiliers de la banque à un point de mire.
Depuis lors, Bill a travaillé pour la ville de Harrisburg en collaboration avec les gouvernements municipal, étatique et fédéral, et son empreinte est liée à l'élargissement de Dauphin Narrows et à d'innombrables autres projets routiers locaux.
Selon Bill, la grande fortune de RSR réside dans une large mesure dans sa diversification. Avec un côté commercial et résidentiel et une composante d'évaluation, lorsqu'un côté est en bas, l'autre est en hausse -- « Ce que vous faites avec les tomates, vous perdez dans les pommes de terre », cite-t-il l'arsenal de sagesse de son père.
Bill a établi des relations solides avec les promoteurs régionaux et loue la vaste offre de nouvelles constructions de haute qualité sur le marché.
Toujours à la recherche de terrains commercialisables, RSR s'est lancée dans le développement immobilier lorsque les dirigeants se sont rendu compte que cette dimension leur permettait de mieux contrôler leur propre destin. RSR a lancé des projets tels que le Millfording Highlands haut de gamme à Mechanicsburg et le populaire Mulberry Manor dans des endroits convoités, comme derrière le magasin d'alimentation Wegman's.
RSR a une connaissance intime de son produit et du marché, formée par des années d'expérience. Ils savent quelles tailles de lots et quels styles de logement sont vendus et où et quand acheter et vendre.
Bill connaît également la région et y contribue. Il participe activement au YMCA de la côte Est et à la Table ronde sur la guerre civile. Dans l'un de ses projets préférés, il collabore avec la Fondation Cal Ripken à la rénovation du terrain de baseball fatigué utilisé par le Boys and Girls Club de la rue Berryhill pour en faire un trésor de 1,2 million de dollars à Harrisburg.
Lui et sa femme, Susannah, ont trois enfants — Greg, Garrett et Elizabeth Zucker — ainsi que huit petits-enfants.
Il chante les éloges de son personnel — dont Greg, président et chef de la direction de l'entreprise, et Garrett, le courtier officiel du cabinet — comme étant « inspiré et inspirant ». Voyant que ses petits-enfants manifestent maintenant un intérêt pour l'immobilier, il a eu le plaisir de voir l'héritage RSR façonner la région, prospérer et perdurer.
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