L'immobilier est généralement l'une des dépenses les plus élevées pour tout fournisseur de soins de santé. Lorsqu'on le considère comme un coût, l'immobilier peut être un obstacle aux initiatives stratégiques. Mais lorsqu'on le considère comme un atout stratégique, l'immobilier peut être un catalyseur de croissance. Chez RTG, ils croient que « l'immobilier suit la stratégie ». Suivant cette devise, RTG s'engage à fournir des solutions immobilières novatrices afin que les dirigeants du secteur de la santé économisent de l'argent, gèrent les risques et améliorent la prestation des soins. RTG agit comme un prolongement de l'équipe de direction des soins de santé afin d'offrir une vue d'ensemble de ses biens immobiliers et d'habiliter l'organisation à positionner l'immobilier comme un atout stratégique, et non seulement comme un coût de fonctionnement. RTG propose une approche axée sur le « conseiller d'abord » dans tout ce qu'elle fait, elle est fondamentale pour qui ils sont et comment ils travaillent avec leurs clients.