La mission de Coral était de poursuivre le réaménagement urbain et commercial du premier cycle. De 1987 à 2007, Coral a réalisé plus de 50 projets, plus de 200 millions de dollars en développement et 5 millions de pieds carrés de nouveaux locaux et réaménagés. En 2007, en réponse à la Grande Récession, Coral a pivoté à 180 degrés pour devenir une société de services immobiliers. Cela a nécessité une restructuration de haut en bas de la vision, des systèmes, du profil de l'équipe, du marketing et de la clientèle. La plateforme commerciale de gestion immobilière, d'entretien immobilier, de développement, de consultation et de gestion de projets de Coral a vu le jour. Aujourd'hui, le profil de Coral comprend un portefeuille de gestion immobilière de 5 000 unités multifamiliales, 750 000 pieds carrés d'espace commercial et des revenus annuels de plus de 5 millions de dollars ; une pratique de consultation conseillant les municipalités et les organismes gouvernementaux sur des questions immobilières ; une activité de développement de 10 millions de dollars par année ; et des missions de gestion de projet pour des clients privés et sans but lucratif.